手把手教你構建開放式文化 | Linux 中國

這本開放式組織的最新著作是大規模體驗開放的手冊。

我們於 2015 年發表開放組織Open Organization 後，很多各種型別、各種規模的公司都對“開放式”文化究竟意味著什麼感到好奇。甚至當我跟別的公司談論我們產品和服務的優勢時，也總是很快就從談論技術轉移到人和文化上去了。幾乎所有對推動創新和保持行業競爭優勢有興趣的人都在思考這個問題。

不是隻有高層領導團隊senior leadership teams才對開放式工作感興趣。紅帽公司最近一次調查 [1] 發現 81% 的受訪者 [2] 同意這樣一種說法：“擁有開放式的組織文化對我們公司非常重要。”

然而要註意的是。同時只有 67% 的受訪者 [3] 認為：“我們的組織有足夠的資源來構建開放式文化。”

這個結果與我從其他公司那交流所聽到的相吻合：人們希望在開放式文化中工作，他們只是不知道該怎麼做。對此我表示同情，因為組織的行事風格是很難捕捉、評估和理解的。在 Catalyst-In-Chief[4] 中，我將其稱之為“組織中最神秘莫測的部分。”

《開放式組織》認為， 在數字轉型有望改變我們工作的許多傳統方式的時代，擁抱開放文化是創造持續創新的最可靠途徑。當我們在書寫這本書的時候，我們所關註的是描述在紅帽公司中興起的那種文化–而不是編寫一本如何操作的書。我們並不會制定出一步步的流程來讓其他組織採用。

這也是為什麼與其他領導者和高管談論他們是如何開始構建開放式文化的會那麼有趣。在建立開放組織時，很多高管會說我們要“改變我們的文化”。但是文化並不是一項輸入。它是一項輸出——它是人們互動和日常行為的副產品。

告訴組織成員“更加透明地工作”，“更多地合作”，以及“更加包容地行動”並沒有什麼作用。因為像“透明”，“合作”和“包容”這一類的文化特質並不是行動。他們只是組織內指導行為的價值觀而已。

要如何才能構建開放式文化呢？

在過去的兩年裡，Opensource.com 社群收集了各種以開放的精神來進行工作、管理和領導的最佳實踐方法。現在我們在新書 《The Open Organization Workbook[5]》 中將之分享出來，這是一本更加規範的引發文化變革的指引。

要記住，任何改變，尤其是巨大的改變，都需要承諾、耐心，以及努力的工作。我推薦你在通往偉大成功的大道上先使用這本工作手冊來實現一些微小的，有意義的成果。

透過閱讀這本書，你將能夠構建一個開放而又富有創新的文化氛圍，使你們的人能夠茁壯成長。我已經迫不及待想聽聽你的故事了。

本文摘自 《Open Organization Workbook project[6]》。

via: https://opensource.com/open-organization/17/12/whitehurst-workbook-introduction

作者：Jim Whitehurst[8] 譯者：lujun9972 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出