做技術的，需要專案管理能力嗎？

開發人員需要專案管理能力嗎？

答案是：非常需要。

提到專案管理能力，應該不少人的第一反應是專案經理的崗位。

網際網路行業，最重要的工作就是打造產品。產品、設計、開發是其中最主要的環節之一，而專案經理的工作是全鏈路的（也有人稱之為”大管家”）。從產品研發開始，專案經理就會負責全鏈路的工作，包括立項安排、計劃統籌、風險把控、過程改進等一系列動作，更進一步還會推動產品戰略與方向的討論、團隊最佳化、溝通管理等工作。

如果全域性觀和綜合能力優秀的人，可以考慮做專案經理，這也是一個向上發展的路線，能夠改寫更多複雜專案集，協調跨部門大型戰略專案。

不過，對於開發人員來說，最主要的晉升通道是成為技術管理人員。但在工作幾年後，往往會遇到職業瓶頸。一個公司的開發人員有很多，但做技術管理的人卻不會太多，你要保證你的技術突出，才有可能脫穎而出。

但實際大部分的開發人員都處於相似的水平，這時候就到了比拼專案管理能力。在網易，技術總監們都要求學習專案管理。

事實上，開發人員天生具備了一些管理所需的素質，比如邏輯推理及分析能力。技術管理的工作中，無論是團隊的計劃統籌，還是解決團隊問題，都需要邏輯力和分析力。

不過，技術管理需要多維度的能力，僅僅有邏輯力和分析力是遠遠不夠的。技術人員在轉技術管理的過程中，往往會遇到一些常見的問題，比如：

• 在管理的層面上，很多問題都是由人和組織導致的。怎麼知道哪些因素導致了問題？知道了又該怎麼解決？而這些問題往往不像技術問題一樣，可以透過搜尋找到答案

• 以前一個人就可以解決所有問題，現在是需要帶領一群人解決更大的問題，怎麼驅動這些人，並且當有和其他部門合作的時候，怎麼驅動其他部門一起協同？

總體來說，開發人員無論是打算在技術管理的職業路徑上發展，還是想要轉崗做專案經理，專案管理的能力都是非常重要的。

所以，怎麼提升自己的專案管理能力？這裡給一條非常簡單卻很重要的建議，那就是：像學技術一樣學專案管理。

很多人覺得管理很虛，但管理本身是一門科學，也有很多的知識點，要做的不只是知道，也需要像學技術一樣地去嘗試和練習，甚至需要去調整自己內心的想法。管理有很多是軟技能，看起來虛，但深究下去還是很有學問的。

最近，有人提出了“人人都是專案經理”的觀點。專案管理思維，對任何崗位而言，都不矛盾，且尤其能展現 leader 氣質，對個人發展大有裨益。

如果你對專案管理有興趣卻不知其為何物，也不知如何入門，那以下的兩場免費直播，或許能提供一些幫助。12月19日和21日，網易雲課堂準備了兩場關於專案管理的直播，與你探討專案管理的秘訣及入門方式。