知識星球
編者語: 最近身邊好多朋友，選擇了離職。我不禁也實時思考，自己是去還是留，沉思中也有些憂慮。突然看到這篇文章(來源：捕手志)分享給大家，實際上，有時候去留也在一念之間，想好了就去做吧。
但無論如何，做出離職決定時，先點選搜尋一下“架構師知識儲備庫(連結)”，這些生產力將有朝一日會幫你重新傲視職場。
我離職了，也學會了
兩年前，我從公司離職了。
我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。
但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。
所謂“馴化”，就是瞭解規則、遵守規則、利用規則的過程。
我並非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會裡做成點兒什麼，“被馴化”是不可避免的。
我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用於愚鈍且資質平庸的我，對於才華橫溢的天才們並不適用。
你有同理心嗎？
什麼叫“同理心”？
說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
說簡單點兒，同理心就是“己所不欲，勿施於人”。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。說白了，同理心就是“情商”的一種。
在職場上，同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。
我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問“我說明白了嗎”“有沒有問題”，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。
所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼？你的目的是什麼？瞭解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
同理心就是，在與他人合作時，瞭解對方的需求和心理，潛移默化的說服對方，雙方為了同一個標的而努力。想用強勢壓服別人，通常不好使。
聽話，出活
7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說“什麼叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。
什麼叫“聽話”？
有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊？你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你資訊更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更瞭解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為“這麼做對”，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。
什麼叫“出活”？
就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
真過去了？
哪兒那麼容易啊！領導都記著呢，你等他問你的時候——“誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣了？”——他就已經在心裡給你寫上了標簽：“不靠譜”。一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。
“出活”還有一層含義，就是“超預期”。這個咱們在下一點聊。
要想人前顯貴，必須背地裡受罪
“要想人前顯貴，必須背地裡受罪”的道理並不難懂。
就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什麼不好好享受生活啊？
這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬雲曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡（大意如此）。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的一封郵件，批評我工作不到位。
我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老闆，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊！
然後我就突然明白了，於是我把那2000多字都刪了，簡單回覆了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後儘快整改。
兩個月後我晉升了。在我的晉升儀式上，我對我老闆說起這件事，他對我說：我知道你很委屈，我就是想看看，你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應？這體現了一個人的成熟程度。
總躲著領導，你就危險了
不少人躲著領導，儘量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閑。這是“一葉障目，不見泰山”。
如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。
領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。
有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……透過這樣的機會，你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。
有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
老闆也是人，大家用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。
幫助別人千萬別吝嗇
當你正在忙於某項工作時，有同事來向你“求助”，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。
風水輪流轉，在一家公司裡，大家的工作互相交叉的機率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係需要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。
標的再標的，量化再量化
沒有標的的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫標的。
在接受一項工作時，先問標的是什麼；在佈置一項工作時，先交代標的是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？
那麼除了清楚的知道自己的標的外，還得知道你的部門、你的公司的標的，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體標的中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的標的和總體標的關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。
辭退員工，或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實這事兒並不難。關鍵就在於事先和每個員工一起制定量化的工作標的，並且隨時提醒員工，他的工作是否達到了要求。
沒有達到量化指標，辭退或“不合格”是令所當然事兒，在資料面前，再矯情的人也無話可說。相反，如果談感覺、聊希望，這事兒就沒法辦了。
找到解決問題的辦法是義務
領導安排的工作，不能說“我做不了”、“我做不到”。
公司請我們來工作，是為瞭解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。
解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。
儘量不說“不是我，我沒有”
因為這些話毫無作用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。此時如果能夠主動承擔責任，反而體現了一種擔當。
即便真是被冤枉了，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。
“言多必失”死得慘
在公司裡，少說閑話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點：你說的每句話，你的老闆都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，贊美背後講。
最後：知道什麼時候離開
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽：老闆不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關係太複雜……
我以我在多家大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
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求知若渴, 虛心若愚
