知識星球全系列總序
網際網路範兒的創業公司是一個個充滿希望、血汗和奇葩的地方。核心股骨幹來自於網際網路公司，短期ToVC長期IPO，讓每個創業公司都像明日之星一樣閃耀；但因為沒文化沒智商造就的各種奇葩揮霍的血汗，也讓很多草臺班子轉瞬間就一地雞毛。
我曾經在幾個創業公司上手打工、兼職顧問，也聽朋友談過一些靠譜的故事。最近雲端計算方向沒什麼思路，就寫一寫創業職場的反雞湯文章。
為什麼叫反雞湯哪？因為那些創業導師可能剛工作5天；就算成功套現的人，也很少有說實話的，而且他們只是老闆，哪管員工的血汗和同行的哭泣，熬雞湯的目的不就是為了便宜點招人嗎。
我們要搞明白一個事實，以傳播為目的微信文章，很少說實話的。這些文章的目的是傳播漲粉，而非真相或者觀點，受眾怎麼讀著開心就怎麼寫。
比如那些吹房價會下降的大V，目的是掙窮讀者的錢給自己買房；比如95後只工作七個月就辭職，是因為95後剛畢業一年；比如說最火的面試雞湯，永遠是教面試官怎麼做人，面試者讀了很爽但沒什麼用。
創業公司多奇葩，很大一部分原因就是迷信了這些雞湯文，就像發育不良的小朋友僅憑口感而非營養吃東西一樣。
跟他們比，我有正當工作，也能自知和自省，我話不好聽，但目的是以人為鑒，讓創業大潮的參與者都有一定的思考。
為了場景代入更方便，我一般把創業者稱為趙總和劉總，把打工的稱為小Q、老M、小A、小B等等。
第一. 什麼是職場背鍋俠？
很多熱血青年都為老闆的私慾過度奉獻，這就是職場背鍋俠。
小Q在一個創業公司獃了半年多，被趙總委以重任。小Q和我一起喝酒，聊到現在同事多弱智又矯情，客戶多虛偽和吝嗇，全靠他忠心耿耿的支撐著，老闆也很感激他。我覺得還算正常，創業本來就不是件容易的事。但小Q接下來聊的話風就不對了：
- “張XX是個老員工，我幫他擦屁股他還咬我，趙總讓我忍著點，大局為重。”
- “XX局的客戶真坑爹，毀約責任賴我們頭上了，趙總還演了一齣周瑜打黃蓋。”
- “XX供應商做的系統太爛了，我都重錄了八次資料了，供應商是趙總的基友，要多照顧理解。”
小Q說這些窩囊事的時候，有嘲諷、調侃和憤怒，但更多是一種主人翁的歸屬感和使命感，還有一點點小優越。
我就問小Q，你被綠茶婊養備胎，花錢丟臉費時間的事，這麼快就忘了嗎？現在性別女變男，情場變職場，你小子又浪成背鍋俠了。
職場背鍋俠就是——創始人的心態+高管的責任+中層的能力+基層的許可權+底層的待遇。
職場背鍋俠就是雞湯文讀多了，認為自己勞苦功高的“給大哥打江山”，將來大哥身價百億，自己也能資產上億做個VP。“大哥”每次寬慰背鍋俠，也都是“忍忍將來不會虧待你”。
我很理解小Q，彷彿看到了年輕時的自己，也不完全怪雞湯文，除了奉獻自己，小Q找不到更好的機會了，這次創業是他第一次有資格上牌桌進賭局。
但是職場背鍋俠們少讀點雞湯，多做思考和觀察，就會知道一個很難堪的事實——老闆和合作者吃肉，親信兄弟喝湯，而背鍋小弟一般是蹲著吃飯上不了席。紅樓夢裡的焦大就是最典型的例子。
焦大是《紅樓夢》中的老僕。曾從死人堆裡把奄奄一息的主子背出來，忍飢挨餓伺候主子吃喝。這麼大的功勞，最後他只是寧國府裡的一個“老僕”，別說焦大的能力只能做個老僕，這種鬼話誰信。
第二. 無奈的犧牲
創業公司的老闆並不是妖魔化的壞人，但這一切真的很合理；當對方不想害你又不得不犧牲你時，整個故事才是最心塞的。
以前文為例，趙總讓小Q背鍋，是因為趙總的資源不足。老員工是牛皮蘚但沒錢納新也沒錢遣散，什麼客戶都跪趙總心裡也有屈辱憤怒，小Q比供應商更能忍所以趙總對外可以保持光鮮亮潔。
當趙總的資源不足時，趙總優先分蛋糕給合作者，比如新挖來的VP的股票和許可權不能少；趙總也知道親信是喂不飽的狼，所以他經常給親信加薪和排解壓力；唯獨小Q能力沒強到VP的地步，暫時不拉攏又不會拋棄自己。縱然小Q是趙總大學時的上下鋪兄弟，小Q卻是所有經理裡工資最低的。
而趙總創業成功的機率並不大，因為他資源少到要習慣性犧牲小Q了，如何引來更多的人才哪？任勞任怨的小Q，其格局視野只能算二流人才，他能碰到的機會太少了，所以他才會“卑微的”珍惜任何雲端計算創業的機會。趙總最忠誠的老僕饑寒交迫，明眼人是能看透趙總的寒酸的，真正的人才是不敢去冒險的。
第三. 莫怨人心不足
如果趙總能創業成功到身家百億的地步，那小Q的千萬年薪VP夢是能實現的；但十年能出幾次這種獨角獸？大部分創業者能過億套現就算頂級成功人士了，趙總能分給小Q的期權可能不夠北京房子的首付。小Q換個公司再做點兼職，省吃儉用但心態輕鬆獃四五年，一樣是一套房的首付啊？
如果趙總創業成功了，小Q必然認為自己是從龍功臣，但摘桃子時倆人會發生嚴重分歧。趙總只是凡人不是聖人，趙總眼裡的功勞簿和小Q眼裡的可能差很多。他回顧創業經歷時，肯定是先想到自己多努力刻苦，他要把精力用在記錄小Q加了幾次班發了幾次愁那才不正常。
他跟小Q一起和老兵油子周旋，他先想到的是自己連個老員工都要忍讓的屈辱，那小Q作為心腹親兵，跟自己一起忍就很正常了。趙總甚至會覺得小Q屁事太多了，老闆都能大度的一笑泯恩仇，小Q你就這麼偏執嗎，感覺小Q的格局乾不了什麼大事啊？趙總作為上位者的忍讓是寬容大度，而小Q做同級之間的忍讓會威脅到尊嚴和生存。
最終趙總只會分給小Q一點點的利益。這時候小Q聰明點就主動退隱，如果不知好歹跟趙總鬧起來，他會發現趙總已經資源充足到不需要這種小弟了。
介子推曾經割自己的肉給晉文公吃，但晉文公分封功臣時，居然把他給忘了……當他棄官歸隱的時候多心涼啊，但晉文公確實不再挨餓了。
第四. 我們只做合作者
如果創業者真的看重一個人才，會把人才當做合作者。合作者的利益可以暫時退讓，可以少拿錢多幹活，可以背鍋扛雷打黃蓋；但今天創業者欠下合作者的人情，將來總是總要還的。而做為家僕型小弟，為創業者犧牲是理所當然的，今天創業者對你縱使萬分感謝，明天他還是會習慣性犧牲掉家僕的利益。將軍只會為傷兵感慨，將軍只會為將軍落淚。
在成熟的大企業也有類似的事情，有些猥瑣的領導，跟他最親近的員工幹活最多獲利最少，而優質資源、升職加薪，通通優先給籠絡不住的外人。
至於小Q或者讀者，你們是合作者、親信還是家僕親兵，要靠你們自己評價。最艱難的時期確實不好判斷，但事業順了一點就可以看他是不是習慣性忽視你的利益了。
第五. 反例背後也有正例
我跟L總混的時候，我說要出手把那幾個混蛋幹掉；他說不用我做槍，我做槍太可惜了，他會處理好。這句話他可能忘了，而我會記很多年。
