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不知道怎麼了，最近來了一大批讀者關註，所以發發段子洗掉一批，老讀者都知道的，我就這尿性，一些玻璃心的，看我不爽的，讓他們趁早取關得了。
說正事，我經常看到很多人都給我留言，說以後想要轉管理，該怎麼做？要準備什麼？其實，今天，我得給你們說句實話，管理不是轉的，是被提拔的。
而且很多人在小公司工作，動不動就管理管理的，其實小公司有個毛的管理，就那麼幾個人，需要管理啥？最多帶帶幾個人的小團隊就好了，那其實不叫管理，只不過是一個小組的組長罷了，最多算是有點領導力。
很多人知道，我是從一個小程式員慢慢混過來，混到公司管理層，註意，管理層跟管理是兩碼事，我所在的也是一家小公司，我手下也就二十多號人，有啥好管理的？我現在的主要精力都是在產品上，title 也是技術產品負責人，雖然也帶領技術團隊，但是基本都交給各小組的 Leader 了，管理基本佔我精力著實很有限。
所以，你在小公司，別動不動就說要轉管理，把手上事情做好了，超出領導的預期，為公司做出大的貢獻，自然會被提拔的，管理不是你說轉就能轉上去的。
前一段時間我跟我一個前手下喝酒聊天，他說他現在也在一家小公司被重視，被提拔到一個中層吧，也管幾個人，寫的程式碼也少了，他很焦躁，也很困惑，不知道這是好事是壞事。。。
我告訴他，管理能力在小公司根本不是核心競爭力，技術能力、產品能力、運營能力等，這些才是小公司的核心競爭力。
如果你看好這家公司的發展前景，做好長期跟這家公司一起成長的準備，那這是好事，但是不要老想著管理，沒那麼多讓你管理的，你需要提高自己的產品能力與參與業務的能力，產品能力才是通用的，也是任何一家公司都需要的。
但是如果你只是把這家公司當成一個跳槽的平臺，歷練下自己，以後再去更大的平臺，那麼技術能力的提升還是不要落下，因為技術能力是通用的，你在小公司看似帶幾個人，管些事，但是真正跳槽的時候都不好使，你去下家公司依然沒什麼需要你去管理的。
他聽後，恍然大悟。
很多老讀者是看著我是從一個不起眼的小程式員，混到現在的，多少會影響到一批人，所以我很怕誤導一些讀者，說一天到晚想著轉管理、轉管理，所以，今天必須給大家單獨發文說明下，繼續提升自己，安心做好手上的事，但是眼裡不能只有技術，你要想著充分發揮自己的潛力，盡自己所能為公司最大的創造價值，只要你做的事超出領導預期，被提拔是早晚的事。
如果有機會進到管理層，千萬不要覺得自己的主要工作就是管理，管理是要有，但是沒你們想象的管理這管理那的，而且這是有利有弊的，進到管理層後更要努力提升自己的產品能力，參與業務的能力，這些遠比你單純的管理能力有用的多！
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