知識星球關註我的讀者中多是網際網路從業者，這其中又有不少是技術人，這些年網際網路的發展，往大了說，改變了人們的生活，往小了說，很多人趕上網際網路這波熱潮，有的創業成功，改變命運，有的是一名網際網路 IT 人，平均薪資在全行業都數一數二，講真，我也算是運氣好，趕上了移動網際網路這班車，說網際網路改變了我的命運也不為過。
但很多上班族與技術人，其實只在兢兢業業的做好本職工作，這無可厚非，但如果能具備一些商業思維的話，會把握住不少機會，我身邊就有一些技術朋友，做出一些牛逼的專案，有些好的創意，結合一些商業思維，然後就產生了化學反應，讓自己的能力創造了更大的商業價值。
但說實在的，這類人，少之又少，大部分其實是不具備商業思維的。你瞭解 Google 可能也僅限於使用它們的產品，你在某影片網站上也僅限於看些影片，少有人關註這些網際網路公司背後的玩法與商業樣式，很多時候，這些成功的公司的商業樣式，是可以借鑒學習的，不求可以複製他們的成功，但是一些商業樣式是通用的，萬一以後折騰個小專案，創業成功了呢？
所以，無論如何，多瞭解下商業樣式，具備些商業思維總歸是有用的。
有人問，那該咋學習商業思維呢？
網際網路發展至今幾十年，大大小小誕生了無數公司，有的猶如曇花一現，在快速崛起之後迅速隕落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中獲得了更大的成功，一個很好的方式就是，學習瞭解這些過來公司的商業案例。
那些曾經成功的企業為何會失敗？那些差點失敗的企業又為何會成功？其中的脈絡以及邏輯，會讓你在技術創業和商業樣式上有新的思考。
這裡給大家推薦一個我朋友的極客時間專欄「技術與商業案例解讀」，作者徐飛，華為雲資深總監，大資料專家，對計算機行業和前沿技術的發展有深刻而獨到的見解。
2017 年 4 月，徐飛撰文對知名大資料公司 Cloudera 的業務樣式、競爭對手以及財務狀況進行了全方位的分析，並斷言 Cloudera 的估值是其實際價值的兩倍。在文章釋出的三天之後，Cloudera 釋出新聞宣佈自砍估值一半上市，與他之前的分析相吻合。
2017 年 7 月，徐飛再次撰文分析了微軟的雲端計算轉型之路，從戰略、行業、競爭對手等角度徹頭徹尾地解讀了微軟這十年的創新探索歷程，釋出之後這篇文章引起強烈反響，並被各大媒體爭相轉載，好評如潮。
徐飛也是一名程式員，那他是如何看懂這些公司的？又是如何理解這些公司在不同階段的不同戰略的？網際網路浪潮中，技術人又應該如何順勢而為？這個專欄一定可以給你啟發。
最關鍵的是，很多這個專欄的訂閱者都知道，專欄原價 199，但是今天特意給大家爭取了一波福利，我帶頭髮了個團，現在參團價 79 元，再也沒有比這更便宜的了，掃碼購買或者點選「閱讀原文」即可參團：
希望能夠瞭解全球網際網路公司發展的科技人，希望能夠跳出框架看商業的技術人，希望能夠把握趨勢看懂行業的創新人，都不要錯過這個專欄。
