Solomon Hykes的成功之路一直崎嶇而坎坷。他的Docker創立旅程，始於10年前在巴黎建立的dotCloud，並以今天提出的辭職請求作結。期間，Hykes領導dotCloud由一家PaaS公司轉型為以Linux容器為核心的供應商，並於2013年以開源專案形式推出Docker。
在這一路上，dotCloud逐步成為Docker，容器不再僅僅侷限於Linux環境，Hykes領導下的Docker公司也成功籌集到近2.5億美元風險投資。擁有如此雄厚的財力，Hykes可能已經厭倦了Docker公司的日常運營事務。在辭職博文中，Hykes表示他將專註於擔任Docker公司董事會成員及股東，同時亦將繼續幫助多年來為他提供過投資的眾多企業家。
Hykes實際上遇到了眾多知名企業創始人所共同面臨的難題——當基於風險投資的中型企業開始轉向大規模運營，這些創始人往往不得不離開自己一手建立的公司。2016年，Luke Kanies就將Puppet的領導權移交至商業運營團隊手中，並將註意力轉移到自己的投資事務身上。
儘管Hykes領導下的Docker一直以高度關註企業容器化軟體而著稱，但隨著公司自身的增長與擴大，其企業級產品也經歷了一系列“成長的煩惱”。具體來講，Docker公司一直努力獲取容器編排平臺的主導權，而Hykes卻認為其統治步伐推進緩慢。Docker公司表示，Hykes的離職與這種困境並無關聯，事實上正是Hykes一手促成了Swarm與Kubernetes的結合。
Docker公司發言人在接受採訪時寫道，“不，這一切與他的決定並無關聯。Solomon擔任雲原生計算基金會技術監督委員會委員職位，併在將Kubernetes與Swarm共同整合至Docker容器平臺當中發揮有重要作用。”Hykes本人則表示，他將繼續為公司效力，直到Docker找到新的技術長。自2017年辭去CTO職務之後，他就一直在兼顧這項工作。
早在2016年的Docker Con大會上，Hykes就曾經強調大規模編排平臺對於容器基礎設施的重要意義。“如今的編排技術發展態勢，與Docker公司出現之前的容器化技術頗為相似。大家要麼需要強大的專家隊伍進行自主構建，要麼只能將自己鎖定在少部分能夠提供整體平臺方案的供應商身上。三年之前，我們透過解除這種技術專家依賴性將容器化方案帶入主流市場。如今，我們認為是時候在編排領域掀起同樣的變革浪潮。這是容器行業進一步發展的必要前提，而作為容器化市場上的領導者，我們也有責任引領這波浪潮。”
遺憾的是，在接下來的一年當中，Kubernetes專案成為編排領域的實際贏家。2017年年中，Docker公司CEO Ben Golub被前任SAP執行長兼Concur前CEO Steve Singh所取代。與此同時，Docker公司產品執行副總裁Marc Verstaen亦遭“下課”。今年早些時候，Docker公司向Kubernetes伸出橄欖枝，並開始提供自己的Kubernetes商業發行版。
2017年11月，Hykes將自身角色由CTO轉換為首席架構師。Hykes釋出的推文引起了一些小小的爭議，但其仍然作為容器與開源軟體的倡導者高度關註這一技術領域的發展態勢。
在他的辭職博文（https://blog.docker.com/2018/03/au-revoir/）當中，Hykes寫道：“我剛剛迎來自己的34歲生日，而Docker公司也在我們的傳奇CEO Steve Singh的帶領下悄然轉變為一家擁有巨額營收的企業以及數百萬開發者的龐大社群。我們的策略非常簡單：世界上的每一家大型企業都在著手將其應用程式與基礎設施遷移至雲端，他們顯然需要一套能夠以安全可靠方式完成此項任務的解決方案，且保證無需昂貴的程式碼或流程變更、或者將自身鎖定至單一操作或雲環境當中。現在，惟一能夠滿足這些要求的解決方案就是Docker企業版。這一切使得Docker公司成為擁有巨大發展前景的機會中心。為了抓住這一機遇，我們需要Steve這樣一位擁有數十年運營經驗，並曾為眾多全球一流企業提供軟體支援的技術領導者。因此，我現在開始扮演新的角色：幫助公司找到理想的CTO人選、偶爾提供一些建議，同時逐漸放手Docker團隊的管理工作。作為股東，我對這樣的角色轉變感到無比興奮。”
原文連結：https://thenewstack.io/solomon-hykes-departs-from-docker/
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