知識星球認真看了一遍張小龍的微信公開課演講，記錄一下非常有感觸的點，以為記錄。
在演講中，張小龍提出了很多問題，帶著大家一起思考，也正因為有問題，有思考，有不同答案，微信在平常中才有深味：
最近我們釋出了微信7.0版本，。。。我們一句話“因你看見，所以存在”到底是什麼意思？
其實有時候我很想問大家一個問題，你覺得什麼樣的產品是好的產品？是說它有很多的使用者？說它讓人上癮，還是什麼樣的？
PC時代，PV最大的頁面是什麼？答案是IE瀏覽器的404頁面。我問大家，微軟為什麼不在這個頁面放廣告呢？為什麼微信不在啟動頁放開屏廣告呢？
微信有一句slogan：微信是一個生活方式。為什麼是一個而不是一種？
很多年前我在知乎問過一個問題，“溝通的本質是什麼”？
微信的啟動頁面總是一個人站在地球前面，剛釋出的時候，有很多人問我為什麼是一個人站在地球前面？
這其中的每一個問題，都暗含著產品思維和思考，甚至關乎人性和心理，張小龍這樣回答：
為什麼是一個而不是一種？ – 當同事問我的時候，我其實解釋不清楚，但我知道，如果是“一種”的話，它就是一句普通的話，起不到一個slogan的作用，也不能讓人記下來。它必須是一個生活方式，這隻屬於微信的，它是一句獨特的話。
啟動頁一個人站在地球前面？ – 因為我們沒有標準答案，所以這麼多年以來，每次當你看到微信這樣的一個啟動頁面，你可能都會有一個想法：這個人在幹嘛？他站在地球前面做什麼？過了一年你的想法會變一點，再過一年又會變一點。正是因為這樣，我覺得才是一個特別好的啟動頁面，因為他把想象空間留給了使用者自己，10億使用者有10個億的理解，他會找到打動它的點。
“溝通的本質是什麼”? – 這其實是沒有答案的問題。但後來，我自己想到了一個答案，並不是標準答案啊，我說，“溝通就是把自己的人設強加給對方的過程”。什麼意思呢？每個人有自己的人設，希望別人接受，你說的每一句話，有意無意的，都在希望別人接受你對自己人設的認可。
關於如何與眾不同，只在守住底線：
有一個朋友說，在網際網路界，微信就是一個異類。所謂異類，就是和其他的產品都不一樣。我其實很驚訝，也很自豪。
自豪的是，做異類是表示你與眾不同，那就是很優秀了。驚訝的是，其實微信只是守住了做一個好產品的底線，居然就與眾不同了。那是因為很多產品不把自己當產品看待，不把使用者當使用者看待。而微信，做到了這兩點。
好的設計的十個原則：
我記得在很多年前，當我們在用蘋果手機，研究為什麼會設計這麼好的產品出來？我記得有一位德國的產品設計師Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計師也曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。
第一個原則是好的產品富有創意，必須是一個創新的東西；
第二個是好的產品是有用的；
第三個是好的產品是美的；
第四個是好的產品是容易使用的；
第五個是好的產品是很含蓄不招搖的；
第六個原則是好的產品是誠實的；
第七個是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時；
第八個原則是好的產品不會放過任何細節；
第九個是它是環保的，不浪費任何資源的；
第十個是盡可能少的設計，或者說少即是多。
本質上，不管是硬體產品還是軟體產品，都是工具。對於工具設計的原則，都是適用的。之所以提到這是個好的設計原則，也是因為我認為業界很多產品並不註重產品設計，或者說不把它作為一個自己追求的標的，還只是一種功能的堆砌或者對使用者價值的榨取。
關於“做最好的工具”:
比如作為一個好的溝通工具，一定要高效。所以微信沒有已傳送狀態，原因是最高效率的方式就是發完即走。
如果是一種資訊資訊類的工具，那麼應該是幫助使用者在盡可能短的時間裡面獲得最有用的資訊。
關於初始的自然增長曲線：
堅持了一個原則就是，一個新的產品沒有獲得一個自然的增長曲線，我們就不應該去推廣它。所以在前5個月裡面，我們基本上沒有自己去推廣它，我們只是想看微信這樣一個產品對於使用者有沒有構成吸引力？使用者是否願意自發傳播它，如果使用者不願意，我們怎麼樣去推廣它也是沒有意義的。
微信的第二個原動力是，“讓創造者體現價值”。
小程式的使命是讓創造者體現價值和回報。我們的一切都是圍繞著點展開。
小遊戲的原動力是，它應該是一個關於創意的平臺。並且讓產生創意的人體現價值。
發朋友圈，其實就是把自己的人設帶給所有朋友，放到所有朋友的腦袋裡面的過程。朋友圈本質上是開創了一個新的社交的場所，其實它不止是一個時間流。我把它比方成一個廣場。
微信的影片其實是希望能夠記錄下來自己和真實的世界，對真實世界的反應。我們希望這裡的影片動態是朋友圈的反面，這裡提倡的是真實的，而不是美的。
人們在朋友圈裡面推薦文章，其實更多是推一些符合自己的觀點或者人設的文章，而不是說這個文章的內容有多好。更多是透過一個文章來展示自己是屬於哪一種人。
最後這段話可以看做是微信的總綱：
微信的夢想是什麼？剛才說過，從個人角度成為人最好的一個工具朋友。從平臺角度，建立一個市場，讓創造者體現價值。
我們真的很少思考競爭對手這回事。微信也沒有競爭對手，不必老是給我們按上各種競爭對手。如果有競爭對手，就是我們自己，是我們的組織能力能不能跟上時代的變化。
微信也沒有焦慮，不必微信做個什麼就說微信又焦慮了。所以不必把自己的焦慮投射到微信這裡。
對我自己而言，我特別慶幸，也覺得特別幸運。作為一個產品經理，能帶領團隊做出一款十億級的產品，當然是很大的成就感。但是，我更覺得幸運的是，我可以在過程中，將自己對這個世界的認知，體現在產品中，併成為產品的價值觀。這是更難得的事情。
“萬物之中，希望至美。”很多人知道這句話。我經常想的是如果微信不能給使用者帶來哪怕多一點點希望，我們就沒有辦法去判斷我們做的事情是到底是對的還是錯的，所以它也是我們衡量的準則。
看了一下,已經和微信同行 2603 天，這是一個生活方式：
下麵這個二維碼還可以獲得這個資料：
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