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說起網際網路，可能大家心裡第一印象是 BAT，以及這幾年的一些新銳，小米、京東、滴滴、頭條，可是很少有人提及到網易，大家對網易印象最深的可能莫過老闆丁磊不好好乾網際網路，跑去養豬，其實，不瞞大家說，說起整個網際網路的產品，我最鐘愛網易繫了。
我看了下我手機安裝的一些常用 app，除了騰訊系，就是網易家的最多了，網易雲音樂、網易新聞、網易郵箱、LOFTER、網易公開課、有道詞典、有道雲筆記等等等，而騰訊系的安裝是沒辦法，因為整個社交鏈都在上面，當然，騰訊系的一些產品本身也很不錯，但是我之所以喜歡用這麼多網易系的產品，沒別的原因，而是網易系的產品是真的做的好。
網易是有產品基因的，而且對產品真的有著一種「工匠精神」，好的產品不一定會火，但是網易系的每一款產品之所以能火，能吸引一部分使用者的青睞與口碑，一定是因為產品夠好。
別的不說，就拿網易雲音樂舉例子，一開始網易雲音樂只是屬於小眾 app，用的人算是很少一部分，但是用過雲音樂的人再也離不開它了，從此其他音樂 app 根本不想碰了，網易雲音樂一開始沒有營銷推廣一說，所有的傳播都是靠使用者的口碑，靠著產品的一點點打磨，終於長期的口碑積累，讓這款產品最終爆發，現在再也不是所謂的小眾 app 了。
現在我也在公司負責產品，以前我常常自己深思，為什麼網易的產品能俘獲我的心？能俘獲大眾的心？他們是如何做到的？
後來，網易前產品總監純銀寫了一篇文章深入剖析了為什麼網易的產品可以做這麼好，本質上是因為網易自上而下都有一種產品基因的，老闆丁磊本身就具備一種產品的「工匠精神」，在網際網路各種大戰、爭搶流量的時候，唯獨他不參與各種大戰中，安心做好自己的產品，說白了，這種特質其實深刻影響著任何一個網易產品的團隊氛圍的。
本質上來說，一家公司，就是由一個個的團隊組成，所以，團隊氛圍對任何一家公司來說都異常重要。不過，有些團隊氛圍是自上而下的影響，但是其實更重要的是需要團隊管理者來培養的。
我認識一位網易較高階別的專案經理，曾經就團隊氛圍這個話題跟他有過交流，交流後深有感觸，網易的產品之所以這麼好，背後一定是有著一支強力的團隊支撐的，而如何調動團隊積極性？如何幫助團隊自組織、自我成長？如何打造團隊競爭力？如何啟用團隊？如何高效輸出他們的產品？每一個點，背後都有值得我們學習借鑒的管理哲學。
這些經驗與哲學三言兩句跟大家就說不清楚了，剛好明晚 8 點，網易大資料、人工智慧的資深專案經理，張孫恩老師，會有一場免費直播課，分享的主題就是教大家如何打造活潑又高效的團隊，課程大綱如下：
對團隊管理感興趣、對網易感興趣的讀者可以掃描文末二維碼，關註或跳轉到雲課堂微專業服務號，根據彈出訊息新增直播小助手加入直播群，相信會讓大家漲不少姿勢。
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