跟對老闆有多重要？-知識星球

人在職場，不管職位大小，在一定的發展階段，都有自己的老闆。跟了對的老闆，就像選對了一個好導師、好的伯樂，他會身體力行地教會你處理業務、待人接物的道理和玄機，既磨練你，又提拔你，讓你的職場生涯充滿機會和希望，甚至徹底改變你的人生軌跡。在千萬個和你打交道的職場角色中，老闆至關重要。他可以成就你，也可以“毀滅”你，所以很多人提起老闆，不是愛得心心念念，就是恨得咬牙切齒。

在國企、事業單位，我們經常聽到一個說法，要“站對隊伍”才能更容易升職，那外企呢？不是說外企基本都是以自己的績效作為評判麼，那跟著不同的老闆，差異有那麼大麼？人往高處走，大多數人跳槽後漲薪，然而，找工作並非企業名氣大、錢賺得多就適合自己。名氣和錢財固然重要，它們給你帶來的好處也許只是暫時的、階段性的，而一個優秀的上級則可能影響你的一生。

1. 不同的老闆有不同的管理風格

有的老闆以“管人”為主，有的老闆偏愛“理事”，有的老闆很放心放權，有的老闆事無巨細幫你想得周到。並非說哪種風格一定是好的，不過對於不同的人來說，確實可能有不同的風格會更加適合。比如簡單的例子，對剛剛進入職場的新人，碰到一個事無巨細幫你想得周到的老闆，更不容易在初入職場就犯下一些錯誤；然而到了一定的工作階段，如果老闆願意讓自己獨立承擔專案，讓下屬擁有一定的決斷權和試錯的機會，下屬才能更快地成長和突破。

2. 跟著話語權更強的老闆，容易獲得資源和關註

在外企，話語權就意味著更多的資源，而重要的部門意味著更多的關註。在成長晉升的時候，這種影響力會讓自己有更多的優勢。在之前的文章《當有一天，你的能力被影響力所代替》就提到過，影響力不關乎權威的高低，而是指用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。跟對了話語權更強的老闆，只能讓你的影響力擴大。

3. 老闆的技術視野決定你在技術上的成長

我們在職場中，往往會在不經意的時候去學習老闆的一言一行，甚至幾年之後，自己做了管理層，也會或多或少參照著以前老闆的風格去約束自己。而除了管理風格，老闆的技術視野、思維方式也會“遺傳”。比如在一些網際網路的行業，這一點就很明顯。一個技術視野更寬廣的老闆尤為難得，他們會站在更高的角度去思考問題，而不僅僅侷限於把當前的任務做完。

他們在佈置任務的時候，就也會言傳身教，讓下屬去思考更長遠的標的和計劃，從而讓下屬同樣獲得技術上的成長。

4. 長時間合作的上下級之間會形成默契

團隊之間的默契並非一朝一夕可以建立起來，老闆與下屬之間的信任同樣如此。為什麼有時候，老闆跳槽，也會想著去拉下屬一起走，也正是因為經過長期磨合，上下級之間已經有了配合的默契，老闆也清楚下屬的能力、短板分別是什麼。而對於下屬而言，如果有一個配合、尊重自己的老闆，在工作中也能夠如魚得水，更好地發揮自己的長處。

作為一個職場新人，如何處理好與上司的關係，對你以後的職業生涯規劃與成長將起著非常重要的作用。因為你的上司，特別是你的第一任上司，會在很大程度上對你的成長起到非常大的影響。無論是你專業能力的提升，還是你的做事風格、工作習慣、為人處世的價值觀，都會受到上司的很大影響。

上司並不是因為不通人情、不學無術而得到提拔的，他們中應該有90%以上的確是因為能力、業績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。

那麼作為職場人，我們又該如何才能在最快的時間內贏得上司的賞識呢？

1.最基本的一點：按時靠譜出活，遵守承諾

這是最基本的，這條做到就完成了60%，踏踏實實完成份內工作，做事方式有條有理，表達有理有據。遵守承諾，比如承諾要查的問題即使老闆之後忘了，也要去查；也包括按時完成工作。當你做錯了事的時候，不要找藉口和推卸責任。解釋並不能改變事實，你只有承擔責任，努力工作以保證不再發生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學會接受批評。

要令上司信任你，相信你能準時完成工作。記著，做完任何報告都要翻看兩次以上，在確認沒有錯漏後你才能把它交到上司面前。你得謹記工作時限，即便不能準時做好，也應預先通知上司，當然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應該怎樣去做。

2. 與上司保持定期溝通

這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切勿讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。耐心尋找上司的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急於表現自己。大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！

還有一種是出現問題時，要第一時間告知老闆前因後果，最好不要隱瞞或者拖著不報，因為出現問題的話，老闆大部分情況下是會幫你去“頂槍”解決問題的，很少有老闆直接把下屬推出去；如果問題藏不住，大老闆責問時，你的老闆對此事卻一無所知，這種情況更糟糕。

3. 與老闆站在同一陣線上

即使和老闆面和心不合，觀點不同，對外的時候也要一致。要記住你們是一個組的人，如果你常常當著外人的面跳出來挑戰自己老闆的工作，這不僅會讓老闆難堪，自己也不會因此看上去更聰明；因為外人看到的只是一個管理不善、內部意見沒有統一的團隊。如果觀點不同的話，可以在團隊內部會議或者溝通的時候指出。

4. 成為上司的得力助手

首先，你必須瞭解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見時，有人喜歡白紙黑字的書面報告，有人則喜歡簡短的口頭報告。有些上司要求下屬自動自覺，自己做出決定來完成任務；但有些卻要求下屬定時向他報告，凡事以他的意見為準。你若一言一行均令上司滿意，就會避免一些無須有的錯誤發生。

其次，當有問題發生時，先不要急忙的撇清責任講一堆藉口。因為老闆也可能更重視怎麼把問題排除，怎麼把事情作對。你如果能把問題處理好，之後很可能也不用花心思談藉口。但若我們最終無法把問題解掉，就算丟出一堆藉口，老闆可能還是對我們失去信任。

在工作中，與上司建立信任感是很重要的。而這信任感是透過你做的每一件事傳遞給他的。儘管有些事情看似很小，但老闆可以從一件小事中發現你的做事風格，發現你的品德。千萬不要覺得自己做的是小事情，就不認真對待。小的事情是對你的第一關考驗，透過這第一關的考驗，上司才會知道你的做事風格，你的工作態度，你是否有責任感。對於職場人來說，最重要的品質是靠譜。建立起良好的信任感，才能一步步持續提升發展。

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