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英文：ummerr，編譯：伯樂線上/劉唱
物理空間中都有什麼？
在我最近這份工作中，最好的作品都是在家完成的。我會盡可能避免在辦公室工作。在家裡，我擁有兩張桌子和工作環境的完全控制權。無論是分心還是休息，都是我自己的選擇，而不取決於外部因素。
我的家庭辦公室是保護生產力的堡壘
一旦我去了辦公室，環境就都變了。總是有各種事物不停地使我分心：同事們、狗叫聲（宣告一點：狗狗很可愛）、臨時會議、生日慶祝等等。這讓我很難達到“神馳狀態”（flow states: 將個人精力完全投註在某件事上），即使達到了，也很容易被打破。在我可以工作的所有場所中，辦公室的桌子往往是最壞的一個選擇。
當我身處一個擁擠的空間，我的思維也變得擁擠了。我會不知所措，有種無法逃離的感覺。與之相反，如果我擁有精神和身體上的空間，我就能理解並挑戰我的思維，思維質量也會大大提升。
我意識到自己有點討厭開放式辦公。
開放式辦公的興起
“我們鼓勵大家待在開放的空間，因為我們相信這會帶來一些意外的發現——而且大家會互相教授新的東西。”(Jack Dorsey — pg. 49, Deep Work)
理論上聽起來是不錯，大家都在同一個辦公室裡，不僅可以動態最佳化工作，還能極大地受益於協同作用。營銷人員和設計師可以在“臭鼬工廠”專案（skunk works：指高階開發專案）中並肩工作，工程師和產品能瞬間提出並解決問題和bug，溝通可以在各個部門之間自然地進行。
80%的辦公室都有開放辦公的計劃。傳統公司也在朝這個方向發展，以期像那些酷酷的創業公司一樣，為辦公室註入更多創造力。
挺有道理的哈？但是有一個大問題：
開放式辦公是行不通的。
在闡述理由之前，我想說，我本人就是開放式辦公的一大問題。我性格外向，如果讓我在思考深入且複雜的問題和跟同事侃大山之中選一個，我肯定選後者。在這方面，我並不是一個人。
開放式辦公環境中的人在幾乎所有評估標準上都受到了影響。一項Oil & Gas公司在1997年的調查中顯示：
“心理學家在更換為開放式辦公以前、（開放式辦公）四個星期後和六個月後這三個時間點，分別對員工的壓力水平、工作表現、人際關係和對工作環境的滿意度做了評估。員工們在每種評估標準上都遭受了負面影響：新的辦公環境有“破壞性”，使人緊張且疲憊，不但沒有感到人與人之間距離更近，反而更有距離感了，工作滿意度降低了，不滿情緒增加，生產力下降。”
和常規辦公室相比，開放式辦公的員工要經歷更多不受控制的互動，更高的壓力和更低的註意力和動力。研究也表明，開放式辦公通常會導致抵觸社交的行為。
Facebook的開放式辦公使人感覺缺少了隱私空間
雖然之前研究人員聲稱分享工作空間能提升社交支援、人與人之間的交流和合作，但是我們的研究結果表明，跟那些有自己的辦公室的人，或者只和一兩個人共享辦公室的人相比，開放式辦公同事之間的友誼質量是最低的。
開放式辦公會不可避免地增加噪音，被視為生產力和專註力的一大障礙。物理上的分隔也可以給人一種隱私的感覺——辦公室裡有隱私感被證明可以提升工作表現。
開放式辦公室是很差的結構。它在設計和心理上都表現出了同樣的失敗。為了理解為什麼開放式辦公如此普遍，我們必須瞭解基本的心理學和理論基礎。
下麵概述了開放式辦公最常見的論點：
自發的創造力優於註意力
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觀點：在大辦公室裡的人自然會提升自發的合作和創造力。
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反駁觀點：這些偶然的創新想法事實上多久才能出現一次？即使有很多創新的想法，你的公司結構是否允許這些想法被有效利用？你最佳化的是一個長尾事件，而犧牲的確是每個員工都能從中受益的東西——專註力。
忙碌程度代表生產力
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觀點：大家都在同一個房間，就會受到激勵，做更多的工作，因為別人能看到他們在做什麼。
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反駁觀點：這是一個超爛的工作表現評估標準。一個經理會用員工工作的物理位置來評價他們，是因為他沒什麼辦法或能力來衡量他們的產出。如果你評價一個人的價值是看他有多忙，那隻能說祝你好運了。
摘自 Cal Newport（美國一位教育學家）的 Deep Work
成本效率
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觀點：不用給每個人建一座辦公室，可以省很多錢。
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反駁觀點：好吧，你花了一大筆錢錢去僱有才能的工程師、設計師，然後把
他們放在讓他們一直分心的工作環境裡，真是令人窒息的操作。
開放式辦公也給員工們一種認知，那就是他們一直在主動或被動地被監視著，這能鼓勵員工們看起來很忙碌且富有成效。
我們看起來更忙了，但是實際上效率更低，要請更多的病假，溝通和快樂的心情都被毀了，這不是什麼聰明的交易。
可選方案
我們應該努力為有意義的工作創造更好的環境。 關於這點有許多概念，我的最愛的包括：
輪輻式模型（Hub and Spoke）
兩全其美的選擇，輪輻式空間的特點是有一個進入公共空間和走廊的入口，可以與不同的個人辦公室對接。
人們可以選擇一起工作或在自己的辦公室裡獨自工作。 “輪子”中心和“輻條”有大型的公共空間和走廊需要通行，鼓勵了同行時的對話。
MIT 20號樓空中視角/所有的辦公室和一個中心入口
MIT 20號樓是輪輻式模型的一個著名例子。20號樓因為促成了很多有創意的想法而聞名。這其中有一部分要歸功於建築的獨特結構。走廊和樓梯才是創意碰撞的場所，而不是幾個人一起坐在三角椅上想出來的。
極樂機（Eudaimonia Machine）
Eudaimonia 在希臘語中是“可以發揮人全部潛能的狀態”的意思。我在Cal Newport的Deep Work（《深度工作》）中得知了極樂機（由David Dewane獨創的成果）。
極樂機由五個房間組成，每個房間都比前一個房間更適於專註的工作。
陳列室
從街上走進的第一個房間是陳列室。在Dewane的設計中，這個房間會展示這座建築中產出深度工作。它的目的是激勵當中的“使用者”，創造健康壓力和同伴壓力文化。
沙龍
沙龍的設計目的是創造一種“在強烈的好奇和爭論之間盤旋”的氣氛。這是個供人爭論、“孵化”想法的地方，可以把日常的工作想法想得更深遠。
極樂機結構簡圖
圖書館
走出大廳，就進入圖書館了。這個空間永久儲存著這臺機器中產出的所有工作成果，和用於從前工作的書籍和資源。
辦公空間
下一個房間是辦公空間。其中包括一個標準會議室，裡面有一塊白板，還有一些帶桌子的隔間。“辦公區是為低強度活動設定的”Dewane解釋道。
工作室
現在到了機器中的最後一個空間了，有多個被Dewane稱為“深度工作室”的房間。“每個工作間的規格大約是六英尺乘十英尺（一英尺約為0.3米），被厚厚的隔音牆圍住……”深入工作間的目的是使員工能全身心投入工作，不受打擾。
這裡有關於極樂機的深入探討。雖然相較概念，這個品牌可能更有名一些，但是我是這個概念的忠實粉絲。
作家的小木屋
也許你在一家很獨斷的創業公司工作，或者你的情況不允許你對工作環境和結構做調整。不能掌控你的工作環境會讓工作更難完成。
迪倫·託馬斯（Dylan Thomas）在威爾士拉恩鎮的寫作小屋
但你還是要把工作做完。
找到屬於你的“作家的小屋”，看看在哪裡你能認真地，不受打擾地工作，可以是咖啡廳、圖書館或者你家後面的洗衣房。你的“小屋”是你能做好工作的地方。
你的解決方案？
對自己進行審查，找出你何時最有效率，最能達到神馳狀態。這種審查很有幫助，因為我們做事經常看起來合乎邏輯，而實際上適得其反。檢視工作產出這件事非常值得你為之付出一些時間。
在開放式辦公環境中，你有做出你最好的工作成果嗎？
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