程式員如果堅持10年不跳槽，能實現百萬年薪嗎？

來源：100offer說（ID：shuo100offer）

我們統計了透過 100offer 成功入職的程式員，他們的平均工作經驗是 4 年，平均跳槽次數 3 次，入職後平均年收入 30.6 萬元人民幣。這意味著他們平均每 16 個月就會跳槽一次。

而我們的父母輩，在一家單位待上十幾二十年是很常見的事情。甚至有長輩可能從參加工作到退休，都在一家單位任職，機關大院兒裡同事們的各種紅白喜事、生老病死都有所聽聞，半輩子的生活半徑也不過就是那方圓幾百裡。

時代不同了，現實很魔幻。所以才會有網友提出了一個「天問」：那些 5 到 10 年不跳槽、在一份工作崗位上「死磕」的人，現在都過著怎樣的生活？

其實，同樣是職場上 5 年 – 10 年光陰，最後你會獲得怎樣的結局，完全因人而異。

• 對於不清楚職業發展標的、不知道如何發揮自身特長和興趣點的人而言，在一家公司獃的時間越久，只會越迷茫；

• 對於不善於總結提升、只想著透過熬資歷漲薪的人而言，5 – 10 年也只不過是原地踏步；

• 而對於總是努力尋找突破口、善於學習和解決問題的人而言，他們之所以長期待在一家公司，只是因為總有新的發展空間和學習機會等待他去探索。

不信？下麵進入群眾喜聞樂見的講故事、真實案例環節，從他們身上你或許會更直觀地理解人和人的巨大差異。

01 正面案例：畢業的第10年，他實現了百萬年薪

對於程式員，BAT 大廠的業務複雜度之高、處理的請求量級之大、對前沿技術的跟進之快，決定了這是一條相對明晰和步步為營的發展路徑。

水大魚大，我們也見過許多在 BAT「死磕」5 – 10 年的資深技術人，因為在核心業務部門有充分的技術沉澱，併在每一階段都有所突破，外加好領導和好機遇的運氣 buff，最後都獲得了很好的發展。

其中最神級的案例要數海青，他在阿裡巴巴用了 9 年時間，從一名普通高校畢業的實習生，最終晉升為阿裡 AI 領域最年輕的 P9 之一，這種默默打磨技術的韌性，在跳槽成風的網際網路行業尤為珍貴。

相比之下，趙信毅（化名）的案例或許對於普通程式員更有參考意義。

在一家普通一本大學拿到碩士學位之後，信毅並沒有什麼長遠的職業規劃，進入一家研究所工作，一直在接觸與體系結構相關的底層技術。相對簡單平緩的工作節奏，讓他可以在業餘多花時間自學，並且積累了多年的底層技術。

在工作的第 4 年，信毅終於還是感覺到了瓶頸，開始對 BAT 的 「快節奏工作」感到躍躍欲試，想往 2C 的客戶端轉型。

然而，就在信毅成功跳槽進入某 BAT 剛滿一個多月，團隊的部分老成員陸續換血離開，底層引擎部分的工作暫時無人接替。領導試探性地詢問他是否願意接下這塊業務，信毅毫不猶豫地答應了。

在他看來，這是一個絕佳的鍛煉機會：「決策層希望在產品上採用一種全新的方式來顛覆傳統，相當於是要麼就做成，要麼就玩完，有風險有難度，還有足夠大的施展空間。」 

於是，客戶端全新的 20 人團隊從 2012 年下半年開始 V2 版的研發。信毅一個人負責底層引擎的封裝及相關功能模組的實現。

經過 2013 年近一整年的技術攻關、加班、甚至發明專利，團隊實現了一個業界首創的引入底層引擎的方式，不僅捧回了公司的年度技術大獎，他個人也在短短一年多從 P6 升到了 P6+（對應阿裡職級）。

回憶起飛速成長的第一年，信毅說：「確實加班很多，但一旦發現有技術難點可以突破，就會陷入其中。如果產品的未來方向是我認準並且想做的，我是感覺不到累的。」

2014 年 – 2015 年，信毅開始為自己招兵買馬，一點一點地從零擴充小組，往技術專家方向發展，從架構上思考更高層面的問題。這期間，信毅帶領小組在 V3 版本中採用了獨特的構架設計，在啟動、升級速度等指標上打破業界記錄，日活增長到 2012 年的 10 倍。

這次的成績，讓他在 2015 年底升到了 P7。但隨之，信毅開始覺察到產品進一步向上拓展市場空間的天花板，這種「增長魔咒」可謂是 BAT 產品的通病。

更讓他迷茫的是自己的下一個突破口。按規定，他晉升 P8 的最早答辯時間在 2017 年底，要求相當苛刻，如果產品在這一年內沒有關鍵成功點，僅僅是做技術維護和細節打磨，恐怕自己難以邁過這一道晉升的檻。雖然始終沒有擺脫這種自我懷疑，趙信毅還是抵住了外界的誘惑，沉下心等待公司內部機會。

在人才濟濟的大廠，每年對晉升 P8 感到心有餘而力不足的員工不在少數，但不是人人都能像信毅一樣，能兼備過硬的技術實力並抓住關鍵機遇。

2017 年初，嗅覺敏銳的團隊領導們提出，產品的下一步是元件化，向全公司內的各個產品線輸出技術解決方案，滲透更多使用者和客戶端。

如此大的動作，在 BAT 動輒上億級使用者量的各個產品線之間落地的壓力可想而知。信毅作為跨部門合作介面人和解決方案架構負責人，開始擔負更複雜的職能。

在溝透過程中，他抓住「互惠互利」的原則，嘗試從對方業務的角度出發看問題。在開發過程中，信毅的團隊基於底層引擎的技術積累和產品經驗，為個產品線量身定製了從引擎到介面的全套解決方案。

經過一年時間的努力，信毅所在的客戶端產品的日活再次增長了近兩倍，終於如願晉升 P8。在 BAT 工作 6 年後，他最終嘗到了百萬年薪的甜頭。

回顧信毅的職業成長路，他幾乎在每個晉升機會來臨前都有所準備，一次次地拿出有突破性成功的關鍵專案。

要保持這樣不斷上升的職場發展節奏，固然要部分歸因於他加入團隊的時間點和機遇；但更離不開他早在職場初期就穩扎穩打積累下的稀缺技術競爭力，才能在每一次機會來臨時當機立斷，順勢而為。

02 反面案例：7年沒想過跳槽，我失去了搏擊沙場的信心

好的公司和員工是相互成就的，而糟糕的工作平臺只會消耗員工的時間和工作熱情。最終留在這些公司沒有離開的人，多半是客觀上沒有議價能力，或者主觀上沒有醒悟，一味追求所謂的「穩定」；在漫長的 10 年工作經驗中，他們只不過是將前3年的工作經驗再重覆做7年罷了。

這樣的案例比比皆是。有些求職者的簡歷雖然看似穩定，每家公司可以待滿 4 – 5 年時間，但每次跳槽幾乎都是同類公司（例如 IT 外包）和同等水平崗位之間的「平行移動」，工作多年薪資仍無起色，長期處在開發一線，多個專案之間也沒有明顯的突破和成長點：

最扎心的一次，我們收到了這條留言：

「一直是工程師，加薪力度很少，一般都是部門最不好的之一。我任勞任怨，刻苦工作……」

「我7年沒想過換工作了，已經失去了搏擊沙場的信心，怕丟了西瓜撿芝麻，結果連芝麻都沒了。」

人在職場，能否有持續的進階和沉澱，和你在同一家公司任職的時間長短並沒有絕對的因果關係，而是看你能否在工作中找準自己的職業標的，並利用好公司的平臺和資源去實現自身價值。

希望你有在一家公司「死磕」十年的能力和遠見，也能有說走就走的底氣。