知識星球如何改善車間現場的管理，一直以來都是企業管理的瓶頸。管理層與一線之間總是有很多不可知因素。
◆ 一線生產和產品資訊不可知
◆ 生產材料消耗不可知
◆ 產品質量情況不可知
◆ 製造成本不可知
◆ 生產運營環境不可知
◆ 庫存積壓
因此，企業需要生產製造執行系統(MES)來提供實現從訂單下達到完成品的生產活動最佳化所得資訊，並運用及時準確的資料，指導、啟動、響應並記錄車間生產活動，對生產條件的變化做出迅速的響應，減少非增值活動，提高效率，為企業帶來利潤。
MES三個層次
1、MES決定了生產什麼，何時生產，也就是說它使公司保證按照訂單規定日期交付準確的產品;
2、MES決定誰透過什麼方式(流程)生產，即透過最佳化異地資源，最有效運用資源;
3、MES提供在什麼時間已生產什麼以及其他生產一線資訊，以幫助後臺管理系統ERP等進行進一步的分析。
MES主要功能
1、投入計劃
從ERP接收生產產品加工工藝及基礎資訊，接收生產計劃，參考特殊產品及生產線現況，透過調整生產計劃，確定產品、衝壓工廠的最終訂單;
2、生產訂單
管理工廠的工程資訊，透過對工序報告及變更要求的管理，對工序進行追蹤管理，對各工序的業績及ERP工序報告、生產指示事件資訊、追蹤(進度)現況進行管理;
3、進度管理
MES管理車間內的生產資訊和監視產品生產進度，此外，它還可以管理ERP的生產過程彙報、生產時間和跟蹤狀態;
4、生產狀況
彙總透過工序報告傳送的成果資訊;利用網路服務將各種生產狀況，在製品情況呈現於畫面，並將此實施顯示在生產看板上。
5、裝置監控
主要是對裝置資訊的管理，停機原因、妨礙因素管理，裝置警報歷史記錄及裝置異常分析等。
實施MES階段應註意事項
1、要將企業管理思想融入到MES系統中，管理+系統=業務提升，生產流程和MES系統要互相融合;
2、終端使用者為主體，IT專案管理方法為主導。以業務為主體，為服務物件梳理流程、明確需求、明確實施範圍;
3、整體規劃，分期實施。考慮內部資訊化期基礎，考慮生產管理水平，關註迫切需要解決的問題;
4、推行MES系統要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與和支援，作業人員的認真執行;
5、做好知識轉移，專案啟動階段，要由淺入深，採用多種形式大量傳遞MES知識，使相關人員成為MES系統的局內人，具備MES的思維樣式。
1)專案詳細調研階段，實施團隊和企業要形成一個專案團隊，互相進行知識轉移;
2)試跑階段，是在實踐中學習的階段，生產一線、系統管理及維護人員、生產管理人員等透過親自參加實際問題的解決和軟體模組的試用與完善;
3)專案推廣階段，加強培訓，包括MES系統知識和管理知識，使員工能站在新的高度考慮問題，使知識轉移由顯性知識向隱性知識形態轉移，提高員工的素質，具體也可參考易掌管MES相關培訓課程。
6、不要寄希望於系統能完全解決生產管理中的所有問題，系統永遠都是做為管理的一種輔助工具，要正確、合理地利用，充分發揮其優勢。
隨著製造企業規模的擴大，管理者已經很難直接管理工廠製造現場層面的情況。以前採用人工管理的方法已經不能適應市場競爭的需求，而基於報表的管理不可避免存在延時、錯誤和矛盾，也無法實施有效的控制。
MES規定了資料採集，維護管理，排產排程，檔案控制，工時管理，生產、物料跟蹤，質量保證管理，資源管理，績效分析等方面的互動作用，對生產一線的狀況實現實時管理，可以大幅度改善成本控制，管理作業進度。將企業製造的過程模型化，企業的高層領導能實時地、直接地獲得製造現場的資料，並根據這些資料進行的資料挖掘和分析，為企業的快速準確決策提供了保證。
