年終職場心得  | 升職加薪，這些道理你需要懂

2018年年終總結了一下自己的職場心得，分享給大家。

（一）

專案組所有成員都是一個整體，不存在你們，我們，都是咱們。

之所以這麼說，是因為我們專案組成員由兩部分組成，一部分是我們公司成員，一部分是外包廠商成員，也是專案組的核心力量。相信這是一個比較普遍的現象。在工作中，通常聽到外包廠商同事說，這件事該由你們來做…你們怎麼怎麼樣…

其實，我是反感這種說法的。雖然，有不同的職責不同的分工，但是我們是一個專案團隊，每個人都要對專案來負責，換句話說，我們都是綁在一條繩上的螞蚱，專案做好了都有利，專案沒進展都倒黴。

所以，我希望，來年，專案組能夠做到抱團前進。

（二）

努力把一件事情做到極致。

舉一個簡單的例子，業務同事會需要各種資料，通常不同的同事做可能有2種結果：

一是：應用SQL陳述句select出一個表匯出資料（oracle資料庫匯出csv檔案，包含業務同事想要的核心資料），簡單粗暴。相關的字典值未做轉碼，表的抬頭也都是資料庫欄位名（英文或者拼音），更不用說Excel中利於閱讀的設定首行表頭，首行表頭凍結之類的操作了。

二是：多表關聯進行字典值轉碼，表的抬頭更新為易讀的漢字，併在Excel中設定首行表頭和首行表頭凍結的操作。

試想，如果你是業務部門的同事，你更想看到哪份資料？如果你是領導，你會給予哪名同事晉升的機會？

其實，第二名同事技術未必有多好，但是他站在業務同事的角度考慮到業務同事他們關註的事情，以及接下來可能做的事情。這裡無關技術水平，只是關乎做事情的態度。你會發現，在工作中得以晉升的，並不一定是技術最好的，單肯定是能夠把領導吩咐的事做到極致的。

（三）

努力做到不汙染程式碼。

很遺憾，能夠保障程式碼質量的Code Review機制一直沒實施起來，嘗試了幾次大家都沒興趣沒動力，我也沒在強力推行下去。但是，程式碼質量確實是一個軟體最為核心和關鍵的部分，也是一個專案持續生命力的保障。

如果程式碼非常完美，那麼大家都捨不得破壞這個整體格局。反之，如果有程式碼被汙染了，整個體系一團槽，大家都會覺得無所謂，整體都會被破壞，這就是所謂的“破窗理論”。我覺得用在程式碼質量這塊特別合適。

（四）

提升自己的綜合能力。

從技術層面，在做專案的過程中，我們需要瞭解前端後臺技術，需要瞭解資料庫技術，需要瞭解相關的外圍介面的設計。涉及語言包含JS，Java，C++等，涉及的資料庫包括Oracle，MySQL，Redis等，應用到的成熟的技術框架就更多了。另外，還需要有極強的檔案撰寫能力（業務邏輯複雜導致專案複雜，檔案的維護更新是必須持續要做的），程式碼評審能力等。

從產品層面，我們需要瞭解需求的前因後果，判斷需求是否合適，如何實現客戶體驗更好，實際可以努力做到半個產品經理。這不僅僅需要對專案有較深入的理解，更重要的是一種溝通協調的能力。

從運維層面，我們需要具備線上系統架構設計，系統效能測試，部署，以及線上緊急問題處理。

這些能力你是否都具備？

（五）

最後也是最重要的，是多提升自己的視野與格局。

對於程式員，很難做到的一點就是跳出自己的技術圈子，看到技術之外的更多的事情。做成什麼樣，取決於技術，而能做什麼，是取決於自己的視野與格局。其實，除去技術圈子，外面的世界真的很精彩。

我們是金融企業的IT中心，但是卻很少有同事願意花時間去瞭解金融相關的一些業務知識，而這些，正是開闊視野的極好機會。

我們不需要僅僅透過工資賺錢，在資訊化時代，賺錢的方式真是多種多樣。見過身邊的不少朋友，有人透過運營公眾號、頭條號，做流量生意賺錢；有人透過出版相關的書籍，收取版權費賺錢；有人透過出租房屋，賺取房租收入。實現財務自由，最重要的是提升自己的“睡後收入”。而大部分的工資收入，只是出賣自己的勞動力，當結束這種勞動關係，也就不再有收入。“睡後收入”，顧名思義，你睡覺時依舊能夠獲得的收入。

年初的時候，一篇文章《月入三萬，我依舊很焦慮》火遍了整個朋友圈，那是因為收入的姿勢不對。如果單純依靠工資收入，月入五萬依舊會焦慮；但是，如果這三萬，都是“睡後收入”，你會感覺焦慮嗎？或者說你的焦慮會不會減輕？

而“睡後收入”能有多少，取決於你的視野與格局。這視野與格局的提升，是一件長期的事，與你經歷過的事情、接觸到的人、讀過的書有很大關係。

最後，推薦給大家我讀過的一本能開闊視野的書，非技術書，《窮查理寶典》，豆瓣評分9.0分，介紹了查理·芒格的個人傳記與投資哲學，以及保持多元學習和終身學習的好處，這本書是我近2年看的最好的一本書，絕對讓你收穫滿滿。

你有什麼職場心得，歡迎在評論區與大家分享。